FEURING E-MAGAZINE

Herr Jagdfeld und der schöne Schein

Gelesen in "Handelsblatt", 25. Juni 2006

Von Rainer Reichel
Anno August Jagdfeld ist ein Phänomen. Obwohl er mit den geschlossenen Immobilienfonds seiner Fundus-Gruppe seit einiger Zeit eher negative denn positive Schlagzeilen produziert, kaufen ihm immer mehr Anleger seine Visionen ab.

Nach wie vor schafft es der Endfünfziger aus Düren auf Podien großer Immobilienkonferenzen. Dort erzählt der Liebhaber klassischer Literatur dem Auditorium mit freundlichem Lächeln und sanfter Stimme von seinem Spezialgebiet: Er erzählt, wie die deutsche Luxushotellerie funktioniert. Er erzählt von einem „Premium-Immobilienmarkt“, auf dem er und seine Anleger mit den Fünf-Sterne-Häusern Adlon in Berlin und Heiligendamm an der Ostseeküste Mecklenburg-Vorpommerns angeblich ganz vorn mitspielen.

Doch immer weniger Anleger kaufen dem seriös wirkenden Immobilienkaufmann mit dem silber-grauen Haar seine Visionen ab. Fondsexperte Stefan Loipfinger schätzt, dass Fundus im vergangenen Jahr gerade mal 25 Millionen Euro Eigenkapital, also Anlegergeld, eingeworben hat - 1999 waren es noch knapp 200 Millionen Euro gewesen. Dabei benötigen gerade die beiden Fundus-Fonds Nr. 31 (Adlon) und Nr. 34 (Heiligendamm) frisches Geld, weil Kapitalerhöhungen nach Jahren nicht komplett platziert sind.

Wer die Ergebnisse der Fundus-Fonds studiert, hat auch eher das Gefühl, dass Jagdfeld lieber dem schönen Schein frönt, als sich mit unerfüllten Renditeversprechen herumzuquälen. So hadert Fundus nicht mit den eigenen Leistungen, sondern damit, dass sich „Qualität und Einmaligkeit“ der Fundus-Immobilien bei den Anlegern nicht mehr durchsetze.

Der Widerstand wächst

Prestige- statt Renditeobjekt? Der Widerstand gegen Jagdfelds Fondsmanagement wächst. Jüngstes Beispiel: Einzelne Anleger machen gegen seine Pläne mobil, die Finanzierung des Adlons neu zu strukturieren. Die Anleger sollen bis zum 24. Juni einem Konzept zustimmen, das auslaufende Kredite von mehreren Banken in einem Darlehen zusammenfasst und gleich auch noch bisher nicht platziertes Eigenkapital durch Fremdkapital, sprich Kredite, ersetzt. Ergebnis: Der Fonds würde riskanter, weil die Eigenkapitalquote von 70 auf 58 Prozent sänke.

Dabei weiß Jagdfeld sehr wohl, was es bedeutet, wenn Eigenkapital durch Fremdkapital ersetzt wird. Im Handelsblatt schreibt er am 18. Juli 1987 zu einem aktuellen Urteil des Bundesgerichtshofs: „Die Fondskonstruktion ist daran gescheitert, dass nur circa 40 Prozent des erforderlichen Eigenkapitals des Fonds platziert werden konnten und aus diesem Grunde die Initiatoren bei der Fondsdurchführung durch die Aufnahme von zusätzlichen Fremdmitteln die finanziellen Grundlagen des Beteiligungsangebots außer Kraft setzten.“ So wenig Eigenkapital wird der Adlon-Fonds zwar nicht haben, aber für Anleger, die das Adlon als reine Eigenkapital-Anlage gezeichnet haben, verändert sich die „finanzielle Grundlage“ doch sehr.

Stimmen die Anleger zu, braucht Jagdfeld die erst im vergangenen Jahr bis Ende 2010 verlängerte Garantie, nicht bei Anlegern eingeworbenes Eigenkapital aus eigener Tasche zu ersetzen (Platzierungsgarantie), nicht mehr zu erfüllen. Und was für ihn noch schöner ist: Die kassierten Vergütungen für die Garantie darf er behalten. Als Gegenleistung will er auf eine „marktübliche Provision“ für die Vermittlung der Umfinanzierung verzichten. Kommentar eines Anlegers in einem Internetforum: „Die Abwicklung der Finanzierung gehört für mich zur Ausübung der Geschäftsführung. Wieso sollte Fundus hierfür eine Vermittlungsprovision zustehen?“ Doch Jagdfeld wäre nicht Jagdfeld, wüsste er die Aktion nicht noch ausdrücklich als Wohltat für die Anleger zu verkaufen. Schließlich verzichte seine Jagdfeld & Partner Steuerberatungsgesellschaft als Treuhänderin des Anlegergeldes auf Einnahmen.

Für Fondsexperte Loipfinger sind das Ausflüchte: „Anno August Jagdfeld nutzt die Umfinanzierung mit fragwürdigen Argumenten dazu, sich selbst aus einer Platzierungsgarantie zu befreien.“ Anlegern, deren Geld im Aachener Quellenhof, dem Fonds Nr. 33, steckt, kommt das Manöver bekannt vor. Dort hätte Fundus Ende 2004 ebenfalls für nicht platzierte Anteile geradestehen sollen. Die Garantie, die Schonfrist, wurde verlängert - mit 90 Prozent der Gesellschafterstimmen, wie Fundus berichtet.

Doch wie beim Quellenhof taucht nun auch beim Adlon das Gerücht auf, Jagdfeld sei gar nicht in der Lage, die Garantien einzulösen. „Deutlich wird, dass Ihnen das Wasser bis zum Hals steht“, schreibt Adlon-Investor und Quellenhof-Beiratsmitglied Thomas Kunze an Jagdfeld. Der Angegriffene kontert: „Fundus hat in über 30 Jahren 800 Projekte mit einem Volumen von fünf Milliarden Euro realisiert. In dieser Zeit sind Garantien über mehrere Milliarden Euro abgegeben und eingehalten worden. Unternehmen der Fundus-Gruppe droht keine Insolvenz.“

Auch wenn Fondsexperte Loipfinger Anlegern rät, „Jagdfeld keineswegs aus der Platzierungsgarantie zu entlassen“, stehen die Chancen gut, dass er sich auch diesmal zum eigenen Vorteil durchsetzt. Auch wenn das Neugeschäft nicht mehr läuft, so hat der charismatische Jagdfeld seine mehr als 50 000 bisherigen Anleger noch immer um den Finger gewickelt.

Dass das Adlon heute nachfinanziert werden muss, ist auch Folge früherer Erweiterungen - etwa 1999 um das Palais. Damals schluckten die Anleger dessen schlüsselfertige Erstellung für rund 65 Millionen Euro durch die Bredero Projekt Berlin GmbH - eine Jagdfeld-Firma. Über die Margen wurde nichts bekannt. „Bei diesem Preis müssen in jedem Badezimmer goldene Wasserhähne hängen“, kommentierte Fundus-Kritiker Loipfinger Jagdfelds Preisgestaltung. Der Ausbau muss auch als Entschuldigung für die verfehlten Ausschüttungen herhalten.

Da mögen die Worte von Martina Fidlschuster, Chefin der Hotelberatungsfirma Hotour, die Adlon-Anleger ein wenig trösten: „Wenn in Luxushotels allein aus Renditegründen investiert würde, wäre noch nie eines gebaut worden.“

Agassi partners Exclusive Resorts to co-develop luxury resort real estate

Seen on EyeForTravel.com, Sept 26, 2006

Tennis legend Andre Agassi has formed a partnership with luxury destination club Exclusive Resorts.

Together, Exclusive Resorts and Agassi Graf Development LLC announced plans to co-develop luxury resort real estate, design Agassi-Graf Tennis and Fitness Centres, and enhance the tennis and fitness experiences for Exclusive Resorts members as they travel the world.

Agassi Graf Development LLC is a real-estate development company focused on the creation of luxury, resort and lifestyle-oriented offerings in partnership with the industry’s leading developers and brands.

The Agassi - Exclusive Resorts partnership has four major components including plans to develop new resort communities where state-of-the-art tennis and fitness facilities are central amenities. Exclusive Resorts plans to develop homes in these new communities. There are plans to set up Agassi-Graf Tennis and Fitness Centres, designed to enhance the vacation experience for Exclusive Resorts members.

Agassi will also become a senior advisor to the company, helping it to develop its tennis and fitness programmes for members, while also consulting on destination selection and facility design. Agassi will provide a newsletter for Exclusive Resorts members about enhancing tennis and fitness activities for their families.

Exclusive Resorts will use the early 2007 grand opening of its flagship members-only Poro-Poro resort in Peninsula Papagayo, Costa Rica, as a benefit for the Agassi Foundation. Selected Foundation donors will have the opportunity to meet and play tennis with Andre Agassi and Stefanie Graf at Poro Poro, get tennis tips from them, and offer their support for the Foundation’s vital initiatives.

Schlosshotel im Grunewald veräußert

Gelesen in "Top hotel", 27. September 2006

Der Hauptaktionär der Düsseldorfer Dorint-Gruppe, Herbert Ebertz, hat das Berliner Luxusdomizil an den spanischen Investor Alma verkauft. Der Kaufpreis soll 23 Mio Euro betragen. Im Zuge des Besitzerwechsels scheidet Dorint als Betrieber aus. Über die Gründe für den Verkauf wurde nichts bekannt, jedoch hatten bereits frühere Betreiber Schwierigkeiten, das Fünf-Sterne-Haus mit nur 42 Zimmern rentabel zu führen. Ob die rund 80 Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz behalten, ist ungewiss.

Dubai: Spielwiese für Hotelplaner und Investoren

Gelesen in "AHGZ Allgemeine Hotel- und Gaststätten-Zeitung", 26. September 2006

  VON RÜDIGER RÜSTER
   

Orientalischer Märchenpalast: Kempinski Emirates Palace in Abu Dhabi Foto: Hotel

 Wie hoch der Burj Dubai exakt werden soll, ist ein gut gehütetes Geheimnis. Sicher ist, dass der zirka eine Mrd. Dollar teure Gebäuderiese nach seiner Fertigstellung mit mehr als 700 Metern Höhe und 160 Stockwerken das höchste Bauwerk der Welt sein wird. Derzeit sind die Bauarbeiter bei mehr als 70 Etagen angelangt. Besuchern des Burj Dubai, die 2008 von der höchsten Aussichtsplattform der Welt einen Blick auf das Emirat werfen können, wird alles andere als eine Fata Morgana zu Füßen liegen. Es ist eine reale Welt der Superlative. „Höher, teurer, extravaganter und luxuriöser“, lautet die Devise.

Eine Welt, in der es auch für Tourismus und Hotellerie keine Grenzen mehr zu geben scheint. Ob an Land, über oder unter Wasser: Die Emirate am Persischen Golf sind eine Spielwiese für Investoren, Projektplaner und Architekten.

Waren es in den 60er und 70er Jahren des vorigen Jahrhunderts Ölfördertürme, die in den Vereinigten Arabischen Emiraten (VAE) in die Höhe schossen, recken sich heute immer neue Büro- und Hoteltürme in den Himmel – insbesondere in den beiden größten der sieben Emirate: Dubai und Abu Dhabi. Dort haben die Scheichs längst erkannt, dass die Reserven des „schwarzen Goldes“ begrenzt sind. Weitgehend erschöpft sind die Ölvorkommen in Dubai. Diese reichen noch bis maximal 2030. Besser hat es Abu Dhabi. Die Ölquellen dort sprudeln noch – Experten schätzen zirka 40 Jahre. Dank Petro-Dollars positionieren sich die beiden Emirate wirtschaftlich neu und wollen zum weltweit größten Zentrum für Handel, Finanzen, Tourismus und Medizin avancieren.

Schon heute hat Dubai ein Wirtschaftswachstum, von dem europäische Staaten träumen. Das Department of Economic Development bezifferte die Wachstumsrate 2005 auf 16 Prozent. Die Gründe für diesen Boom sind vielfältig: Es gibt für Investoren wenig Vorschriften, die den Wirtschaftsverkehr beschränken. Die Umweltschutzauflagen sind gering, eine Kontrolle der Finanzen und des Geschäftsverkehrs findet kaum statt.

Tourismus boomt

Zudem gilt Dubai als Steuerparadies: Es werden keine direkten Steuern erhoben, Unternehmenssteuern sind auf wenige Branchen beschränkt, indirekte Steuern sind niedrig. In den Freihandelszonen erhalten Investoren eine für 20 Jahre garantierte Steuerfreiheit.

Ein Wachstumsmarkt ist der Tourismus. So verzeichnete Dubai im ersten Quartal 2006 zirka 1,7 Mio. Hotelgäste. Das waren 7 Prozent mehr als im Vorjahreszeitraum. Die Zahl der Hotels und Apartment-Hotels stieg von 379 im ersten Quartal 2005 auf 410 im gleichen Zeitraum 2006 an. Überdurchschnittlich auch die Belegungsrate: Sie lag in den ersten drei Monaten des Jahres bei 82,1 Prozent. Im Jahr 2010 erwartet das Emirat bereits 15 Mio. Touristen.

Die Besucher Dubais finden auf engstem Raum eine Hotelszenerie vor, die auf der Welt ihresgleichen sucht. Das Hotelverzeichnis liest sich wie das „Who is Who“ der internationalen Luxushotellerie: Fairmont, Hilton, Hyatt, InterContinental, Kempinski, Le Méridien, Metropolitan, Radisson, Marriott, Ritz-Carlton, Renaissance, Sheraton, Sofitel, Taj Palace – fast alle Gesellschaften drängen an den Golf.

Längst partizipieren auch landeseigene Hotelgesellschaften am Geschäft. Zum Portfolio der seit 1997 bestehenden Luxushotelgruppe Jumeirah zählen das renommierte Burj Al Arab, das Jumeirah Beach Hotel, das Jumeirah Emirates Towers, der Jumeirah Beach Club & Spa, das Resort Madinat Jumeirah sowie das Wüstenresort Jumeirah Bab Al Shams Desert Resort & Spa. Ebenfalls ihren Sitz in Dubai hat die Gruppe Jebel Ali International. Sie betreibt unter anderem das Jebel Ali Golf Resort & Spa mit dem Jebel Ali Hotel und dem Suiten Hotel Palm Tree Court & Spa. Mit Emirates Hotels&Resorts hat die Fluggesellschaft der VAE jüngst eine eigene Hotelgesellschaft ins Leben gerufen. Spektakulärstes Projekt ist das Emirates Park Towers Hotels & Spa – zwei 77-stöckige Zwillingstürme von 395 Meter Höhe. Die Fertigstellung des 490 Mio. Dollar teuren Hotels ist für 2010 geplant.

Es ist wie ein Sog: Wer noch nicht in den Emiraten ist, muss hin. „Wir sehen in Dubai und den übrigen Vereinigten Arabischen Emiraten ein großes Potenzial im höherwertigen Hotelbereich“, sagt Karl J. Pojer, Tui-Bereichsvorstand Hotels & Resorts. Der deutsche Reiseriese wird spätestens 2008 erstmals mit der Clubmarke Robinson und der Hotelmarke Iberotel am Golf vertreten sein.

Rezidor hat sich mit Radisson SAS Hotels in Bahrain, Kuwait, Dubai, Sharjan, im Libanon, in Saudi Arabien und im Oman Standorte gesichert. „Diese Region ist jung, engagiert und aufstrebend“, sagt Christiane Reiter, PR-Regionaldirektorin von Rezidor. Ehrgeizige Projekte ließen sich in einem „spannenden Umfeld“ schnell entwickeln. „Dies entspricht exakt unserer Expansionsphilosophie“, betont Reiter. So wird im Wohnviertel Dubai Marina 2008 das Radisson SAS Pier 24 Residence eröffnen. Ein Luxushotel der Marke Regent folgt Anfang 2010. Und wenn Rezidor 2007 mit der Lifestyle-Marke Missoni Premiere feiert, werden zwei der drei ersten Hotels in Kuwait und Dubai Gäste empfangen. Eine Hotelgruppe, die sich in der Region stark engagiert, ist Mövenpick. Derzeit befinden sich acht Hotels und Resorts in den VAE in Bau. Bis Ende 2008 entstehen knapp 3000 neue Zimmer und 55 F&B-Outlets. Andreas Mattmüller, Senior Vice President von Mövenpick, hat keine Angst vor Überkapazitäten: „Die VAE besitzen ein riesiges Zukunftspotenzial und langfristig großes Wachstum.“

Künstliche Inseln entstehen

Bei diesem Bauboom wird es an der nur 70 Kilometer langen Küste Dubais langsam eng. Deshalb werden künstliche Inseln geschaffen. Drei „Palmen“ (Jumeirah, Jebel Ali und Deira) wachsen ins Meer. Als erste wird die fünf mal fünf Kilometer große The Palm, Jumeirah fertig sein. 2000 Villen,40 Top-Hotels, Einkaufszentren, Kinos und Yachthäfen entstehen dort. Die ersten Hotels werden Ende 2006/Anfang 2007 öffnen, darunter ein Hilton, das Mövenpick Oceana, ein Taj Exotica Resort & Spa sowie in einer ersten Stufe das 1000 Zimmer große Atlantis. Im Bau befindet sich auch das Kempinski Palm Jumeirah Residence.

Neun mal sechs Kilometer groß ist die Inselgruppe The World. 2008 sollen die ersten Hotels bezugsfertig sein. Ein weiteres futuristisches Projekt entsteht in 20 Meter Meerestiefe: Hydropolis. 220 Suiten bietet das erste Unterwasserhotel der Welt. Damit gehe der „Menschheitstraum, im Meer zu leben und dieses zu entdecken, in Erfüllung“, sagt der deutsche Architekt Joachim Hauser.

Größtes Projekt ist jedoch Dubai Waterfront. 750.000 Menschen sollen hier einmal eine Heimat finden. Auf einem 75 Kilometer langen Kanal werden Schiffe durch die Wüste fahren. Bereits 2008 wird der Vergnügungspark Dubailand eröffnet. Mit Saurierpark, Regenwald, dem weltgrößten Einkaufszentrum Mall of Arabia und einer Sports City wird Dubailand doppelt so groß sein wie Disneyland in Florida.

Abu Dhabi steht dem Nachbarn um nichts nach. Auch im größten Emirat der VAE werden neue Projekte aus dem Wüstenboden gestampft.

Has China failed to live up to its pledges to hold a successful Olympics?

Seen on eTurboNews.com, Sept 22, 2006

By Satish Gupta l eTN Asia

In an alarming situation for China, it is being highlighted that its human rights record has deteriorated in the run-up to the next edition of the Olympics to be held in 2008.

With less than 700 days left for the Beijing edition of the Olympics, Amnesty International has brought to the fore that thousands of people are being executed after unfair trials. The report also said that Beijing is forcing people from their homes to make way for Olympic-related construction projects.

The human rights watchdog sent its latest findings to the International Olympic Committee (IOC) and said Chinese authorities would have to act quickly if they were to fulfill their pledges to improve matters. Amnesty said in a report that the Chinese government needed to work fast to make good on its promises to the Olympic movement.

As per the information available, the report catalogs a broad range of persisting human-rights abuses, from the widespread use of the death penalty and the extraction of organs from executed prisoners for transplants, to the persecution of civil-rights activists and new methods to rein in the media and censor the Internet.

“The serious human rights abuses that continue to be reported every day across the country fly in the face of the promises the Chinese government made when it was bidding for the Olympics,” Amnesty’s Catherine Baber said.

Beijing’s campaign to host the 2008 Olympics was shadowed by criticism of its rights record from international groups and Western capitals. The Beijing committee pledged that by allowing the city to host the Games, the International Olympic Committee would help advance human rights in China.
But Amnesty said that was not happening.

However, China called Amnesty’s charges biased and groundless and said the organization had ulterior motives. “China is fulfilling its commitments made during the bid. We are confident we have the capacity to build a successful Games,” Foreign Ministry spokesman said.

It was “too narrow” to understand China’s efforts to improve human rights and rule of law only in the context of the Olympics, Qin said.

Belmonte Buys Into Lexington

Seen on HotelInteractive.com, Sept 25, 2006

By Glenn Haussman, Hotel Interactive's Editor In Chief

Renowned industry veteran Steve Belmonte is back where he belongs; running a hotel brand. Announced last week at the Lodging Conference, the former Ramada leader will direct The Lexington Collection, Vantage Hospitality’s new membership branded hotel chain in the upper-mid to upscale lodging segments, as its CEO, President. He’s also taken a “substantial equity position” with the Lexington Collection and will be a Partner in the company as well.

But don’t expect to see the same Steve Belmonte who cut his teeth in the world of franchising when he was CEO and President of Ramada. Though his livelihood used to depend on keeping hoteliers in the system by way of complex and sometimes onerous franchise agreements, he thinks that way of doing business is anachronistic and is now putting his confidence behind an open membership model.

“I have seen the light to where franchisees are going. There is so much dissatisfaction as it relates to them,” Belmonte told Hotel Interactive. “A lot of big franchise companies have become cans on a shelf. They have taken brands and put them together and a lot of them lose their DNA and direction.”

According to Belmonte, the inherent structure of franchise agreements create a contentious environment where in many cases hoteliers are locked into 20 year agreements, are subject to “exorbitant” early termination agreements, “ridiculous” transfer fees even if the owner wants his or her child to take over the property and other charges and fees that lop off as much as 10 to 11 percent of the hotel’s annual gross. “That is like the franchise company owning 30% of your hotel,” said Belmonte.

With Lexington, Belmonte indicated the membership model gives hotel owners the same benefits of a traditional franchise agreement, but with additional features such as a property management system by IQWARE thrown in for good measure and fees averaging only about two percent.

Belmonte made the transition away from franchise agreement advocate during the past three years as owner of Hospitality Solutions, a company where up to 140 times a year he would negotiate termination agreements and new licensing agreements on the behalf of disgruntled franchisees. During this time he began to see the early indications of a sea change within the hospitality industry’s relationship between brands and owners and wanted to get in on the cutting edge of change. He said he still believes in franchising and branding, but advents in technology make the membership model a more lucrative choice for hotel owners and a sweet spot for Lexington as a brand.

“I personally believe we are on the brink of seeing dramatic changes in the franchisee world. [Owners] are tired of obnoxious franchise conditions,” said Belmonte. “[Owners] now have choices. They don’t have to go with the franchisors attitude of ‘our way or the highway‘. [Owners] are now finding viable options elsewhere.”

“Steve Belmonte has the full-circle advantage when it comes to knowing what hotel owners really want and need to be successful,” said Roger Bloss , CEO and President of Vantage Hospitality, in a statement regarding the Belmonte announcement. “Steve has his thumb on the pulse of the lodging industry and I am excited to have him be such an integral part of The Lexington Collection.”

The Lexington Collection currently operates in the three to four star arena with 15 signed agreements and five hotels already on board and serving guests. The company is broken down into four distinct tiers: Lexington Hotel, Lexington Plaza, Lexington Resort & Villas and Lexington Suites.

Belmonte said that while there are distinct brand standards for each segment, each property is encouraged to have its own amenities above the required ones that fit the need the needs of the local market. In Kalamazoo, MI, the property will have a indoor water park while in Birmingham, AL the property will have a culinary school operate its restaurant.

Ritter 30 years with Rezidor SAS

Seen on 4hoteliers.com, Sept 22, 2006

Kurt Ritter - President & CEO of Rezidor SAS - celebrate 30 years with the group, out of which 17 years as the President & CEO, steering the company through a dramatic growth period, which now sees Rezidor SAS as a global operator of multiple hotel brands.

Born in Switzerland in 1947, Mr. Ritter had an early start in the hospitality industry as a child growing up in his parents' hotel, learning the meaning of providing guests with attentive service at a very early age. After completing his formal education at the Ecole Supérieure de Commerce du Canton de Vaud, Mr. Ritter graduated from the prestigious Hotel Management College in Lausanne and took up his first position in the Hotel Bellevue Palace in Bern as assistant manager in 1970.

For the next six years, Mr. Ritter worked with Ramada Hotels in Paris, London, Cologne, Frankfurt and also in Sweden before joining SAS International Hotels (SIH) as GM of SAS Hotel in Lulea in Sweden.

In 1979, Mr. Ritter moved to the Middle East to take up a similar position at the SAS Kuwait Hotel. Within five years he had progressed to be promoted to Vice President Middle East for SAS International Hotels, moving to Singapore for this post. In spring 1988, Mr. Ritter became Vice President & COO and returned to Europe, where he was appointed President & CEO of SIH in 1989 deciding to relocate the corporate office from Oslo to the strategically better placed Brussels, providing the company with an optimum starting position for global expansion.

Under Mr. Ritter's direction, in 1994, SAS International Hotels closed an agreement with Carlson Hotels Worldwide for the Radisson brand, which represented the basis for Radisson SAS growth from 29 to the current 185 hotels in 47 countries. Since this time, Ritter has also held the position of President & CEO of Radisson SAS Hotels & Resorts.

Steigende Nachfrage treibt Moskaus Hotelpreise nach oben

Gelesen in "AHGZ Allgemeine Hotel- und Gaststätten-Zeitung", 24. September 2006

In der russischen Hauptstadt mangelt es an Hotels im mittleren und unteren Segment / Hohe Grundstückskosten

Soll noch 2006 eröffnet werden: Hotel Ritz Carlton Foto: Hotel

MOSKAU Das Beherbergungsgewerbe in der russischen Hauptstadt boomt: Kontinuierlich steigende Übernachtungszahlen bescheren den Hoteliers Rekordergebnisse bei Auslastung, Zimmerpreisen und Room Yield. Allerdings ist der Moskauer Hotelmarkt noch längst nicht im Lot. Der großen Nachfrage nach Hotelzimmern steht ein eingeschränktes Angebot gegenüber. Insbesondere im mittleren und im Budgetbereich fehlt es an Betten.

Nach Öffnung der Sowjetunion war das Hotelangebot in der Hauptstadt rapide angestiegen. Kempinski eröffnete 1992 als erste internationale Kette das Baltschug Kempinski Hotel. Zahlreiche weitere Marken wie Marriott, Le Méridien und Radisson SAS folgten. Parallel dazu verzeichnete Moskau deutliche Steigerungsraten auf der Gästeseite.

Aufschwung erst nach der Jahrtausendwende

Die Euphorie wurde jedoch durch die russische Wirtschaftskrise Ende der 90er Jahre deutlich gedämpft. Die Auslastung der Hotels fiel unter 50 Prozent und auch die Preise gerieten unter Druck. Dies führte dazu, dass die Angebotsentwicklung zwischen 1998 und 2001 weitestgehend zum Stillstand kam. Erst Anfang des neuen Jahrtausends ging es wieder aufwärts. Heute sind Hotelgesellschaften wie Kempinski Hotels & Resorts, Hyatt International, Radisson SAS, Marriott International, Accor, Inter-Continental, Le Méridien und Starwood Hotels & Resorts in Moskau vertreten. Neu in der Stadt sind seit 2005 das Swissôtel Krasnye Holmy (254 Zimmer), das Boutique Hotel Savoy (67 Zimmer) und das Holiday Inn Suschevsky Val (312 Zimmer). In der ersten Jahreshälfte 2006 eröffneten das Courtyard by Marriott Hotel (208 Zimmer) und das privat geführte Hotel Peter der Erste (134 Zimmer).

„Bislang beschränkt sich das Angebot der internationalen Markenhotellerie allerdings auf Hotels der oberen Kategorien. Im 4- und 5-Sterne-Bereich wird das Angebot kurz- bis mittelfristig noch deutlich zunehmen“, sagt Christoph Härle, Executive Vice President Germany & CEE von Jones Lang LaSalle. Bis 2012 sind weitere 14.500 Hotelzimmer geplant. So werden in den nächsten fünf Jahren bis zu zehn international geführte Häuser eröffnen, unter anderem Marken wie Novotel, Sofitel, Grand Hyatt, Radisson SAS, Crowne Plaza und Le Méridien. Zu den bedeutendsten Neuzugängen gehören das Ritz Carlton (332 Zimmer / Eröffnung Ende 2006) und das Moskva Hotel am Roten Platz (210 Zimmer), das 2008 als Four Seasons Gäste empfangen wird. Mandarin Oriental, Shangri-La, Raffles und Peninsula zeigen ebenfalls Interesse.

Auch die geplante Renovierung von Hotels, die noch aus der Sowjetära stammen, wie das Hotel Leningradskaiya (Le Méridien) oder das Hotel Ukraine, werden das Angebot erhöhen. Das erst jüngst geschlossene Rossiya Hotel (2700 Zimmer) wird als gemischt genutzter Gebäudekomplex im Jahr 2010 wiedereröffnet – mit zirka 1200 bis 1400 Hotelzimmern, Büros, Shops und Wohnungen.

Das künftige Hotelangebot wird größtenteils im 4- und 5-Sterne-Segment angesiedelt sein. Der Grund hierfür ist in der anhaltend hohen Profitabilität dieses Segments zu sehen.

Bad Leonfelden plant ein 4-Stern-Hotel um 17, 5 Millionen Euro

Gelesen bei "OÖ Nachrichten", 25. September 2006

Ein 4-Sterne-Hotel mit 220 Betten wird voraussichtlich bald in Bad Leonfelden entstehen. Betreiber und Investoren für das Sport- und Gesundheitshotel sind bereits gefunden.

Voreilig will sich in Bad Leonfelden niemand geben, aber die Schritte, mit denen das neue Hotel geplant wird, sind bereits sehr konkret. Am Donnerstag wurde im Gemeinderat die Gründung einer touristischen Infrastruktur-Errichtungsges.m.b.H. beschlossen. Einstimmig viel auch der Grundsatzbeschluss für ein Hotel aus.

"Seit 20 Jahren träumen wir davon. Damals haben wir keine Investoren gefunden. Heute ist ein historischer Tag für uns, an dem dieses Märchen Wahrheit wird", freute sich Bürgermeister Alfred Hartl (VP) auch über 60 neue Arbeitsplätze.

17, 5 Millionen Euro

Seit einem Jahr wird an dem Projekt gearbeitet. Die Falkensteiner Hotel Management GmbH überprüfte die Idee auf ihre Machbarkeit und erklärte sich bereit, das Hotel mit 110 Zimmern (220 Betten) auf 15 Jahre zu betreiben. 17, 5 Millionen Euro müssen für das neue Hotel investiert werden. Kein Problem, zeigt sich Kurverbands-Geschäftsführer Andreas Eckerstorfer überzeugt: "Investoren zu finden ist kein Problem. Es gibt bereits Absichtserklärungen von Investoren aus dem Bankensektor."

Die Errichtungsgesellschaft musste deshalb gegründet werden, damit die Gemeinde einen Rechtstitel in den Verhandlungen hat. "Dafür brauchen wir ein Grundkapital von 17.500 Euro, damit ist aber nichts verloren", so Eckerstorfer. Zielgruppe für das Sport- und Gesundheitshotel sollen Besucher zwischen 30 bis 50 Jahren sein.

"Das ist eine Ergänzung zu den bestehenden Angeboten in der Region und auch zum Kurhotel keine Konkurrenz", sagt Eckerstorfer.

Neues Fünfsternhotel für Wien

Gelesen bei ORF.at, 25. September 2006

Am Kärnter Ring ist heute Baubeginn für ein neues Fünfsternhotel. Eröffnet werden soll das Hotel im Herbst 2007. Bereits jetzt gibt es 13 Fünfsternhotels in Wien, der Bedarf ist laut Tourismusexperten aber noch nicht gedeckt.

6.000 Hotelbetten im Fünfsternbereich
      Knapp 6.000 Hotelbetten im Fünfsternbereich gibt es derzeit in Wien, dazu kommen noch 21.000 Betten in der Vier-Stern-Kategorie. Nun kommt das neue Haus am Kärntnerring dazu, "The Ring" wird es heißen.

Über zu wenige Gäste kann sich keines der Häuser beklagen. Hauptgrund ist, dass Wien derzeit als Kongressstadt voll im Trend liegt.

Kongresstourismus füllt teure Hotels
Mehr als eine Million Nächtigungen gingen im vergangenen Jahr allein auf das Konto der Kongresse. Und gerade diese Gäste steigen gerne in den Luxus-Herbergen ab, weil sie ihren Aufenthalt meist nicht selbst bezahlen müssen, sondern ihre Firma für die Unterbringung aufkommt.

Im Schnitt gibt jeder Kongressgast in Wien 360 Euro pro Tag aus.

Weitere Hotels in der Hochpreiskategorie
      Für 2007 sind noch vier weitere Hoteleröffnungen in der Hochpreiskategorie geplant, bei der UNO-City in Kaisermühlen, bei der Urania, sowie zwei Häuser in der Nähe des Belvederes im Dritten Bezirk - alle in der Vier-Stern-Kategorie.