FEURING E-MAGAZINE

Dubai Innovates Hotel Developments

Seen on TravelMole.com, November 27, 2006

Dubai continues to be at the forefront of hotel innovation leading overwhelming consumer demand and a consistent rise in occupancy figures. To lead this demand, in 2006 seven new four and five-star properties have been created and plans for further diversification of Dubai’s accommodation continues as the popularity of the emirate for both business and leisure travel grows. Dubai is particularly expanding its product in the luxury apartments category which will appeal to new markets.

In tandem with the growth of visitors, the number and diversity of Dubai’s hotels has increased from 191 in 1994, to 302 hotels and 108 hotel apartments offering 38,608 rooms or units by the first quarter of 2006. The total number of hotel rooms and apartments scheduled between 2010-2016 is over 86,600, compared with 41,500 by the end of 2006.

Figures from 2005 (6.1 million international visitors) clearly support the drive for new accommodation with hotel rooms averaging a busy 84.6 per cent occupancy level (up from 81 per cent in 2004). This year, demand has remained steady with high average occupancy rates of 86.3 per cent to the end of June – maintaining solid room rates which, in turn, keep up the high service levels that visitors have come to expect in Dubai.

“As anticipated, Dubai is in the fortunate position of having seen a very strong increase in visitor arrivals over the last ten years. For four years the UK has emerged as Dubai's top market, with strong growth - 13 per cent – in 2005 when over 680,000 British guests arrived in the emirate,” said Baerbel Kirchner, director of the UK and Ireland representative office of the Dubai Department of Tourism and Commerce Marketing (DTCM).

“This sustained increase in visitor numbers has enabled some of th e world’s best hotel operators to add to their existing properties in Dubai and open a new range of luxury self-catering apartments and boutique hotels; in addition to city centre and beach resorts to satisfy future demand. Taking advantage of the increased number of rooms available we are expecting to continue to see growth in year round long and short breaks to Dubai.”

Some 190 UK and Irish tour operators recognise the current and future opportunities of maintaining or expanding their product portfolio to Dubai in line with the rapid growth and diversification of the emirate’s tourism and leisure attractions and hotel infrastructure.

Properties welcoming visitors for the first time since WTM 2005 include the 246 rooms and suites of the Radisson SAS Hotel, Dubai Media City; Kempinski Mall of the Emirates, at the Mall of the Emirates shopping mall, with 395 deluxe rooms and 24 suites including 15 ski chalets overlooking the indoor ski slope of Ski Dubai; a nd Oasis Beach Tower - the 180 all-apartment property from Jebel Ali International.

Still to open in 2006 are BurJuman Rotana Suites at the exclusive BurJuman Shopping Mall with a total of 144 units (December); and two new properties (December) managed by Southern Sun at the Burj Dubai “Old Town” project – Al Manzil – with 197 rooms, and Qamardeen providing a further 186 rooms and suites.

In terms of current renovations to existing properties, The Jumeirah Beach Club Resort & Spa will reopen at the end of 2007 with an increased number of suites. And from 1 October 2006 Radisson SAS Hotels & Resorts will take over the management of the InterContinental Hotel Dubai – which was the first five star hotel in the emirate. “We are honoured to be taking on this property and we are planning to embark on a major renovation programme to recapture the grandeur of the hotel,” said Kurt Ritter, president and CEO, Rezidor SAS Hospitality.

Among confirmed luxury properties scheduled over the next few years, some highlights for 2007 include:
• Five star city properties from Conrad Hotel by Hilton on Sheikh Zayed Road with 350 rooms; Four Seasons Dubai Festival City offering 300 rooms; the 800 room Moevenpick Dubai Pearl Hotel; Banyan Tree Dubai on Sheikh Zayed Road with its 150 rooms; the 369 rooms of Moevenpick Ibn Battuta Hotel; and Raffles Dubai’s 240 rooms at Wafi City shopping mall.
• Five star beach properties will include Sofitel Jumeirah Beach Residence’s 450 rooms and the 300 room Moevenpick Resort Jumeirah Beach.
• Bavaria Executive Suites with 2,100 suites at Dubai Media City in March 2007.
• Emirates Hotels & Resorts is developing a portfolio of properties including Emirates Marina Serviced Apartments & Spa in March, and Emirates Green Lakes Serviced Apartments by mid-2007.
• Three properties from InterContinental Hotels Group will open at Dubai Festival City: InterContinental Dubai Festival City with over 500 rooms and 120 suites; Inter-Continental Residence Suites Dubai Festival City with 215 high-rise apartments, and Crowne Plaza Dubai Festival City with 316 rooms and suites. Chris Maloney, chief operating officer, InterContinental Hotels Group, Middle East and Africa said: “This development will not only help meet the phenomenal growth of the tourist industry in Dubai but also contribute towards our global strategy of a net organic growth of 60,000 rooms by 2008.”
• Four properties from Rotana Hotels & Resorts: Amwaj Rotana Resort at Jumeirah Beach; Media Rotana Hotel, at Dubai Media City with 467 rooms and suites; Rose Rotana Suites; and the company’s newly introduced brand, Centro by Rotana, Diyafa with 360 rooms. Selim El Zyr, president and CEO of Rotana Hotels, said: “Whilst we achieved record results in 2005, our focus on development is an ongoing process. This will enable us to maintain our competitive edge in a challenging environment.”

Looking fur ther into the future, in 2008 hotel openings of interest include:
• Atlantis, The Palm, with over 1,500 rooms, opens in November. “Atlantis brings a brand that has captured imaginations of young and old. Situated at the centre of the Crescent on The Palm, Jumeirah, Atlantis will be one of the most dominant features on the island,” said Alan Leibman, president & managing director, Kerzner International.
• The Fairmont Palm Hotel & Resort and the Fairmont Palm Residences are scheduled to open on The Palm, Jumeirah. The complex will comprise a 300-room luxury resort with 460 vacation ownership residences.
• Jumeirah Group, in a strategic alliance with the developers Nakheel, will operate and manage the Jumeirah Shoreline Hotel & Yacht Club with 200 quays and 200 residences on The Palm, Jumeirah. Gerald Lawless, chief executive officer Jumeirah Group, said: “We are delighted to be entrusted by Nakheel with the management of such high profile and prestigious projects and are proud to be a part of the history that Nakheel is creating with iconic developments such as The Palm, Jumeirah.”
• The Palazzo Versace Dubai will offer 215 suites and 204 villas in the Arabian Bays on Dubai Creek. “Palazzo Versace will provide the ultimate destination for those wanting a taste of the ‘Versace’ lifestyle within a dynamic and modern environment like Dubai,” said president of the Versace Group, Dr Santo Versace.
• Ritz-Carlton’s 330 rooms will open at Dubai International Financial Centre. “Dubai is a vibrant and exciting city, poised on the brink of becoming one of the world’s foremost leisure and business destinations, and we feel privileged to play a part in this development,” said Simon F. Cooper, president and chief operating officer of The Ritz-Carlton Hotel Company.
• Other five star properties will be from Armani, Habtoor, Kempinski, Mercure, Moevenpick and Taj. Rezidor SAS will operate two properties on The Palm, Jumeirah; and Rota na Hotels & Resorts’ second Centro property – Centro Barsha – will open.

From 2009 and beyond, Dubai’s new property highlights will include:
• The 31 hotels providing 29,200 rooms at the Bawadi project in Dubailand will open in five phases in line with anticipated tourism growth. Five luxury hotels will open in 2010, and a further six in 2011, seven in 2012, 7 in 2013 and the final 6 hotels in 2014
• In 2010, Regent Hotels will open The Regent Dubai Canal Point with approximately 250 guestrooms, 255 serviced apartments and 105 residential apartments.
• Emirates Park Towers Hotel & Spa (in 2010) from Emirates Hotels & Resorts.
• Jumeirah Group, in conjunction with Nakheel, will operate and manage Trump International Hotel & Tower on The Palm, Jumeirah (in 2010).
• Jumeirah will also open Jumeirah Al Khor in Dubai Healthcare City, Jumeirah Business Bay and a hotel on The World development.

Davos: Nutzungsplan für Fünf-Stern-Hotel genehmigt

Gelesen in "20minuten", 26. November 2006

In Davos kann ein neues Luxushotel gebaut werden. Die dazu notwendige Teilrevision des Zonenplanes und eine Anpassung des Baugesetzes sind bei einer Beteiligung von 36,8 Prozent mit 1978 zu 463 Stimmen gutgeheissen worden.

Auf dem über drei Hektaren grossen Gelände der ehemaligen Basler Klinik will die Stilli Park AG ein modernes Fünf-Stern-Hotel mit Wellnessanlagen errichten. Das Projekt des bekannten Architekten Matteo Thun sieht ein ellipsoidförmiges Gebäude von 125 Metern Länge und knapp 50 Metern Höhe vor.

Vor dem Luxushotel ist eine sechsstöckige Terrassensiedlung mit Wohnungen geplant, deren Beseitzer oder Mieter die Dienstleistungen des Hotels werden in Anspruch nehmen können. Weil 300 Parkplätze vorgesehen sind, musste eine Umweltverträglichkeitsprüfung durchgeführt werden.

Gegen die Pläne hat sich der Bündner Heimatschutz ausgesprochen. Die Überbauung überzeuge weder städtebaulich noch landschaftsgestalterisch, rügte der Verband. Ohne grundsätzliche Verbesserungen sei das Projekt strikte abzulehnen.

Mit 1603 zu 675 Stimmen genehmigte das Davoser Stimmvolk ausserdem den Voranschlag 2007. Bei Ausgaben von 84 Millionen Franken wird mit einem Defizit von 1,6 Millionen Franken gerechnet.

Hotels Magazine names Hervé Houdré 2006 Independent Hotelier of the World

Seen on ehotelier.com, Nov 22, 2006

Hervé Houdré, General Manager of the Willard InterContinental Washington was named "2006 Independent Hotelier of the World" by HOTELS magazine today.  Over 60,000 HOTELS' readers in 170 countries voted upon this award. HOTELS is the premier magazine of the worldwide hotel industry.

Houdré is recognized for his business acumen and his innovative focus on asset management and quality excellence.  He attributes much of his success to the support of dynamic and dedicated management teams and staff throughout his career.    "I see a progression in the role of the hotel manager as my own career evolved," said Houdré.  "Until the late 70’s, the first generation of hotel managers were 'Innkeepers,' the second generation in the 80's, became 'Businessmen and Women,' the third generation were 'Asset Managers' and today, at the beginning of the 21st century, General Managers must become   "Citizen Hoteliers", by adding two more bottom lines to the Economic bottom line: Social Responsibility and Environmental Protection.  His team at the Willard InterContinental has embraced the hotel’s Sustainable Development program entitled,  "Willard InterContinental – The Next One Hundred Years," a strategy based on the principle of the Triple Bottom Line.

  One of Europe's most respected hoteliers, Hervé Houdré was literally born to the industry, in a small Loire Valley inn.  He has lived in several countries throughout the world, including a three years period as Executive Assistant Manager with the Hôtel Plaza Athénée, in New York.  Houdré has managed such properties as the Hô tel De Crillon and Hôtel Plaza Athénée in Paris before holding the position of Chief Operating Officer for Kempinski Hotels and Resorts. He began his tenure as General Manager of the Willard InterContinental Washington D.C. in 2004

From 1991 to 1999, Houdré served on the Executive Committee of The Leading Hotels of the World . In 1999, he served as President of The Comité Montaigne, Paris, an association of deluxe companies established in Avenue Montaigne including such prestigious brands as Christian Dior, Chanel, Harry Winston and Louis Vuitton.  He now serves on the Boards of the Washington Downtown Business Improvement District and the Christmas Pageant of Peace, a charity that organizes the lighting of the National Christmas Tree in front of the White House.

"HOTELS magazine is thrilled to have Hervé as our 2006 Independent Hotelier of the World. His humility, dedication to career and family, as well as his global industry leadership in areas such as sustainable development help define this consummate hotelier." said Jeff Weinstein, editor-in-chief of HOTELS magazine. "Hervé is a passionate leader who has the respect of hoteliers worldwide and no doubt will serve as an inspiration for up-and-coming hoteliers for years to come."

The Willard InterContinental is an American institution that has hosted almost every U.S. president since Franklin Pierce, in 1853.  It was at the Willard that Julia Ward Howe wrote The Battle Hymn of the Republic, where President Ulysses S. Grant popularized the term Lobbyist, and where Rev. Dr. Martin Luther King wrote his renowned "I Have A Dream" speech.  Epitomizing world-class hospitality as the hotel of choice for heads of state and leaders of the world's business, cultural, social and political sectors.  The Willard boasts 334 large, elegant rooms including 42 suites, fine and casual dining, afternoon tea and the luxury, I Spa at the Willard.  Located on Pennsylvania Avenue in the heart of the nation's capital, just two blocks from the White House, The Willard InterContinental is near the Smithsonian museums and the downtown business and theatre district.   The classic hotel combines heritage and luxury with contemporary comfort and the latest technology. Willard InterContinental Washington D.C. 1401 Pennsylvania Avenue N.W Washington D.C. 20004, for reservations call 202-628-9100, 1-800-827-1747, Web site: www.washington.interconti.com.

Scheich will Palais Schwarzenberg

Gelesen in "Wiener Zeitung", 18. November 2006

Nach "Grand Hotel", "The Ring"-Luxushotel und den Ringstraßengalerien folgt nächster Überraschungscoup

Scheich Al Jaber (bei der Präsentation des „Ring“-Hotels).  Foto: apa

  Saudi-Scheich Al Jaber plant Übernahme von fürstlichem Hotel-Palais.
  Schwarzenberg: "Verhandlungen über gemeinsame Partnerschaft."
  Teurer Um- und Ausbau des Luxushotels.

Wien . Scheich Mohamed Bin Issa Al Jaber steht unmittelbar vor seinem nächsten Coup in Wien: Wie die "Wiener Zeitung" exklusiv erfährt, plant der saudiarabische Großinvestor diesmal kein geringeres Objekt als das Palais Schwarzenberg – samt Hotel, Restaurant und 7,5 Hektar großem Park – zu übernehmen.

Bereits in seinem Besitz befindet sich das "Grand Hotel" am Ring sowie das "The Ring"-Hotel (Eröffnung für 2007 geplant) – und noch im November geht der Kauf der Ringstraßengalerien offiziell über die Bühne.

Johannes Schwarzenberg, Geschäftsführer des Hotels im Palais Schwarzenberg, bestätigt der "WZ", dass er mit Al Jaber in entsprechenden Verhandlungen stehe. Der Scheich habe betreffend eines Kaufs der Liegenschaft "natürlich angefragt", doch das habe Schwarzenberg bisher abgelehnt: "Ein Verkauf kommt für uns nicht in Frage." Möglich sei jedoch eine "Partnerschaft" – wie immer diese aussehen könnte.

Vertragsabschluss im Jänner
Auch im Wien-Büro von Al Jaber bestätigt man derzeit laufende Gespräche: "Es ist sicher, dass es ein gemeinsames ,Ding‘ geben wird. Wir müssen uns nur noch auf das Konzept einigen", heißt es. Als Termin für die Vertragsunterzeichnung nennt ein Vertrauter des Scheichs Ende Jänner.

Die möglichen Kooperationen gehen von einem Teil-Verkauf, der Übernahme des Hotel- und Restaurant-Betriebes bis zum gemeinsam finanzierten großen Um- und Ausbau des Hotels. Eigentlich hätte dieser ja schon im Jänner starten sollen; bis dato ist freilich nichts geschehen – das Haus seither geschlossen. "Bevor ich nicht einen fixen Partner habe, werden keine Bagger auffahren. Der ganze Zeitplan hängt jetzt von den Verhandlungen ab", sagt Schwarzenberg.

Ausbau von 44 auf 100 Zimmer
Das bisher mit 44 Zimmern geführte Luxushotel soll künftig auf rund 100 Zimmer erweitert werden: 33 neue sind im Altbau geplant, 44 Suiten in Form von Glaspavillons im Park. Wie von Karl Schwarzenberg bereits im Vorjahr angekündigt, würde dann der langjährige Familiensitz im Palais aufgegeben. Der Einstieg des potenten Scheichs dürfte Experten zufolge mit den millionenschweren Investitionskosten zu tun haben: Der Umbau des denkmalgeschützten Palais ist ebenso aufwendig wie die unter dem Vorplatz geplante Tiefgarage (380 Stellplätze). Nach langem Ringen konnte Schwarzenberg von der Stadt Wien die Umwidmung des Parks erwirken – allerdings dürfen die Suiten nur anstelle der bisherigen Glashäuser entstehen. Entgegen anders lautenden Gerüchten gebe es hier bereits alle Genehmigungen: "Da ist alles paletti. Sonst könnte ich ja gar nicht verhandeln", so Schwarzenberg.

Er hatte den Ausbau des seit 1962 bestehenden Hotels immer damit begründet, dass das in Familienbesitz befindliche Palais sonst gegen die auf den Wiener Markt drängenden internationalen Hotelketten nicht länger bestehen könnte. Aus diesem Grund schätzen Experten auch, dass ein kompletter Verkauf des imperialen Herrschaftssitzes moralisch nicht zu rechtfertigen wäre und auch von der Stadt Wien sicher nicht goutiert werde.

Eine Partnerschaft mit Al Jaber mache insofern Sinn, als der Betrieb des Hauses durch die Nähe zu den beiden anderen Ringstraßen-Luxusherbergen des Scheichs wesentlich effizienter geführt werden könnte.

Der Bau des Barock-Palais Schwarzenberg begann 1697 nach Plänen von Lukas von Hildebrandt. 1716 wurde es von den Schwarzenbergs übernommen und bis 1727 von Fischer von Erlach vollendet.

http://www.palais-schwarzenberg.com
http://www.mbialjaber.com

Turkish Construction Company, Mak-Yol, Signs Mövenpick

Seen on hotel-online.com, Nov 17, 2006

The Swiss international hotel chain has just signed a management contract with the proprietor company Mak-Yol for two new hotels in Turkey. While the Mövenpick Suites & Spa Istanbul is to be Mövenpick’s second hotel in the bustling metropolis Istanbul, the first Mövenpick Resort within Turkey is to be completed in Bodrum.

"Given the success we’ve enjoyed since February 2003 with the existing Mövenpick Hotel Istanbul, we’re delighted to be launching two new hotel projects with Mövenpick Hotels & Resorts," explains Adnan Cebi, Vice Chairman & CEO of Mak-Yol. "We are in no doubt that the Mövenpick philosophy will delight the guests at the two new hotels, too."

Mövenpick Suites & Spa Istanbul

Mövenpick Resort Bodrum

The Mövenpick Suites & Spa Istanbul is to be completed in Istanbul’s Etiler district, a prime residential and business area, by mid-2008.

The five-star hotel, part of a multipurpose complex, will offer 102 spacious suites consisting of one- and two-bedroom apartments, aimed at long-stay corporate customers. Trademark Mövenpick cuisine and delicacies will be served in the main restaurant, the lounge and the bar; guests will also be able to rest and relax at the spacious and luxurious spa and leisure centre with its indoor and outdoor swimming pools. Three meeting rooms and a fully equipped business centre will be available for banquets and conferences.

"The Mövenpick Suites & Spa Istanbul will ideally complement our existing hotel in Istanbul and generate additional synergies," says Frank Reichenbach, General Manager Mövenpick Hotel Istanbul and Regional Manager for Turkey. "The Etiler and Levent districts are only a stone’s throw apart, making the offer even more attractive for our guests."

By June 2007 the Mövenpick Resort Bodrum on its hilltop location will become a five-star boutique resort styled in a hip Mediterranean design offering 91 comfortable rooms and suites, and boasting breathtaking views of Gümbet Bay and the Aegean Sea. The town centre is a 10 minutes drive by car, with Milas-Bodrum Airport is only 30 minutes away. The spa and leisure facilities will include swimming pools, a fitness centre, a hammam, a sauna and massage booths. Guests will be able to savour international and Turkish specialities at the restaurant, with refreshing drinks and snacks available from the bar. The facilities are rounded off by three conference rooms and a business centre.

"With these two new hotels our portfolio within Turkey will be expanded to four establishments," adds Stefan Flury, Senior Vice President Europe Mövenpick Hotels & Resorts. "The new Mövenpick Hotel Izmir is scheduled to open in the first half of 2007. And so we’re very much looking forward to the new challenges that lie ahead in Turkey."

Mövenpick Hotels & Resorts (MH&R), a premium hotel management company with over 12,000 employees, is represented in 23 countries with 80 hotels existing or under construction and focuses on its core markets in Europe, the Middle East, Africa and Asia. The international hotel group with Swiss roots is forging ahead with its expansion and aims to extend its portfolio to include 100 hotels by 2010. MH&R has an established presence in the 4 and 5-star segment with two types of accommodation: business and conference hotels and holiday resorts. In keeping with its slogan "True Excellence in Swiss Hospitality", the hotel chain is a byword for the uncompromising quality of its products and services. The hotel group is owned by the Mövenpick Holding (66.7 %) as well as the Kingdom Group (33.3 %).

Hotel Investment Risk: What Are The Chances?

Seen on ehotelier.com, Nov 17, 2006

By Russell Kett and Elie Younes, HVS

The article illustrates the fundamental risk components inherent in a hotel investment and compares the risk profiles of the various asset classes in the industry.

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AHGZ-Barometer: Münchner Hotellerie beim Preisniveau vorn

Gelesen in der "AHGZ Allgemeine Hotel- und Gaststätten-Zeitung" vom 17. November 2006

Die bayerische Hauptstadt verteidigt zusammen mit Frankfurt ihre Spitzenposition. Im Oktoberfestmonat September legte der Zimmerpreis in Münchens Kettenhotels gegenüber dem Vorjahresmonat um 13,9 Prozent auf 161,1 Euro zu

	Blick auf München: Die Hotellerie der bayerischen Hauptstadt geht nach guten Zahlen von einer weiterhin positiven Entwicklung aus (Foto: Imago)
	Weblinks  Novotel Hotels Ibis Hotels

MÜNCHEN. Der September ist traditionsgemäß der stärkste Monat für die Münchner Hotellerie. Dies lässt sich vor allem mit dem jährlich stattfindenden Oktoberfest begründen. Die mehr als 6 Mio. Besucher, davon rund 15 Prozent ausländische Gäste, feierten in diesem Jahr 18 Tage lang und damit zwei Tage länger als sonst. Die Stadtverwaltung schätzt die Ausgaben der auswärtigen Besucher auf mehr als 300 Mio. Euro. Das hat sich auch in den Ergebnissen der Münchner Kettenhotels niedergeschlagen.

Der RevPar legte im September 2006 um 18,2 Prozent von 114,2 auf 135 Euro zu. Dieser Zuwachs ist sowohl einem Anstieg der durchschnittlich erzielten Zimmerpreise als auch der besseren Auslastung zu verdanken. Diese stieg im vergangenen Monat im Vergleich zu September 2005 um 3,1 Punkte auf 83,8 Prozent. Der durchschnittliche Zimmerpreis erhöhte sich im selben Zeitraum um 13,9 Prozent auf 161,1 Euro. „Wir haben einen Durchschnittspreis verbucht, der deutlich über dem vom September 2005 liegt“, hieß es aus dem Ibis-Hotel München Nord.

Aber nicht nur das Oktoberfest bescherte den Münchnern einen kräftigen Gästeschub. Anfang September fand in der bayerischen Metropole zudem ein wichtiger medizinischer Kongress statt, der ERS (European Respiratory Society). Er sorgte ebenfalls für einen Anstieg der Übernachtungszahl.en Der September ist für die Hotellerie durch diese Ereignisse noch besser ausgefallen als der Juli.

Versace: Luxushotels für Superreiche

Gelesen im "Manager Magazin", 17. November 2006

Luftige Kleider, extravagante Taschen – dafür kennt man das Modehaus Versace. Doch die Mailänder wollen expandieren. Unternehmenschef Giancarlo Di Risio gab nun bekannt, eine eigene Hotelkette aufbauen zu wollen. 15 Häuser sind geplant. Die Zielgruppe: extrem Reiche.

Der Markt für Luxusgüter boomt. Das reicht von Kleidung, Schmuck über Autos, Jachten und Hotels. Erst vor kurzem sorgte die Marke Louis Vuitton mit ihrem Plan für Aufsehen, in Paris ein eigenes Museum bauen zu wollen – kreiert von Stararchitekt Frank Gehry. Denkmäler sollen her. Versace kündigte nun zwar kein neues Museum an, aber eine neue Luxuslinie nimmt das Modehaus dennoch in Angriff. Die Mailänder wollen weltweit 15 Hotelanlagen bauen.

© DPA

Mailänder Mode: Versace sucht nach neuen Branchen

Die Zielgrupppe ist klar: Superreiche. Die Häuser sollten sieben Sterne haben, sagte Unternehmenschef Giancarlo Di Risio der Nachrichtenagentur Reuters. Dass es sieben Sterne laut offizieller Kategorisierung nicht gibt, interessiert ihn offensichtlich nicht. Jedoch existiert in Dubai ein Vorbild: Das berühmte Hotel "Burj Al Arab" verpasste sich selber sieben Sterne – was aber reines Marketing ist. Versace kümmert es nicht - kein Wunder, denn das erste Sieben-Sterne-Hotel der Marke Versace soll - wen wundert es - in Dubai entstehen. Es werde 2009 eröffnen, sagte Di Risio.

Wie das Hotel aussehen, oder welcher Architekt beauftragt wurde, ist nicht bekannt. Di Risio erläuterte nur, dass im Swimmingpool echte exotische Fische schwimmen sollen und dass am Beckenrand ein gekühlter Sandstrand geplant sei.

"Einfach zugänglicher Luxus ist nicht unser Ding. Unsere kleinste Handtasche kostet 1200 Euro, und wir konzentrieren uns auf Taschen zwischen 2000 und 2600 Euro", erklärte Di Risio. "Die Hotels schließen den Kreis des Superluxus: Kleidung, Jachten, Privatflugzeuge und jetzt Resorts."

 

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Versace ist als bei Prominenten beliebte Modemarke bekannt geworden. Firmengründer Gianni Versace entwarf vor allem freizügige Kleider in grellen Farben. Doch nach seiner Ermordung in den 1990er Jahren schrammte das Unternehmen unter seiner Schwester Donatella an der Insolvenz vorbei.

Di Risio gelang die Wende: Versace verkaufte weniger auffällige Kleidung und bot an, Luxus-Jachten und Privatjets auszustatten. Für die Innenausstattung eines Flugzeugs kassiert Versace rund acht bis zehn Millionen Euro.

Das haben sich seit dem Start dieser Sparte in diesem Jahr allerdings nur wenige Kunden geleistet: Bisher hat Versace zwei Jets und drei Jachten umgebaut. Di Risio ist aber überzeugt, dass die Zahlen steigen werden: "Schauen Sie sich an, wie viele Privatjets auf Mailands Flughafen Linate stehen, oder wie viele Jachten in Portofino oder vor Capri liegen. Es gibt eine große Gruppe sehr wohlhabender Leute überall auf der Welt."

Anfang des Jahres stellte Donatella Versace einen Börsengang des Modehauses in Aussicht. Im vergangenen Jahr hatte das Unternehmen einen Verlust von 15 Millionen Euro gemacht. Der Umsatz lag bei 300 Millionen Euro.

Neues aus der Burg / Luitpold von Finck will die Schweizer Restaurant-Kette Mövenpick ganz kaufen und von der Börse nehmen

Gelesen im "Handelsblatt", 17. November 2006

In der Familie von Finck gibt es seit ihrer Erhebung in den Adelsstand 1905 einen Schwur, der peinlich genau eingehalten wird: Die Öffentlichkeit erfährt nur, was sie erfahren soll.

So pflegte der selige August von Finck Nachfragen über die Erträge seines Bankhauses so zu beantworten: „Der Gewinn deckt die Lebensverhältnisse.“ Interna aus dem Familienleben gab es erst recht nicht. Basta. Wenn dann doch einmal etwas durch die dicken Burgmauern des Familiensitzes „Weinfelden“ im eidgenössischen Kanton Thurgau nach außen dringt, sorgt das in der Finanzwelt, wo die von Fincks ihre Milliarden bewegen, für ein Hallo.

Gestern war wieder so ein Tag: Luitpold von Finck, Enkel des verstorbenen August von Finck senior und Sohn des amtierenden Familienoberhaupts August von Finck junior, gibt bekannt oder, besser, lässt durch einen seiner Herolde bekannt geben, dass er die Restaurant- und Hotelkette Mövenpick vollständig übernehmen will. Der Herold ist in diesem Fall ein Sprecher der Carlton Holding mit Sitz im steuergünstigen schweizerischen Allschwil. Die Holding gehört Luitpold von Finck.

Der Sprecher bestätigt, dass der 35-jährige Von-Finck-Spross rund 25 Millionen Euro in die Hand nehmen will, um die gut zwölf Prozent des Aktienkapitals der Gourmet-Kette zu kaufen, die ihm noch nicht gehören. Anschließend soll sich Mövenpick von der Börse zurückziehen.

Wie weit diese Entscheidung durch den Familienrat gegangen ist, kann der Herold nicht sagen. Dass die Familie mit der Angelegenheit befasst war, geht aber schon aus dem Umstand hervor, dass die Carlton Holding nicht nur einen von Finck als Besitzer, sondern auch einen von Finck als Verwaltungsratspräsidenten hat: Francois heißt er mit Vornamen und ist der Bruder des Besitzers.

Warum er jetzt kauft? Der Patient Mövenpick ist wieder auf dem Wege der Besserung. Die Gruppe hat 2005 nach einer langen Durststrecke, in der die Manager so häufig wechselten wie die Strategien und Träume vom globalen Nahrungsmittelkonzern wie eine Kaugummiblase zerplatzten, wieder einen bescheidenen Gewinn erzielt. Peter Kalantzis, Verwaltungsratschef bei Mövenpick, beschrieb die Lage jüngst so: „Wir haben ein Etappenziel erreicht, aber es besteht kein Anlass zum Jubel.“

Vor zweieinhalb Jahren hatte Kalantzis allerdings noch weniger Grund zum Feiern: Damals hatte Mehrheitsaktionär von Finck durchgesetzt, dass Vermögenswerte der Mövenpick-Gruppe wie Immobilien und Wertpapiere im Höhe von knapp 200 Millionen Euro als „Sachdividende“ an den Großaktionär ausgeschüttet werden. „Von Finck hat Mövenpick ausgeplündert“, erinnerte sich gestern ein Analyst in Zürich an das, was nun längst Geschichte ist.

Die Burgherren ein Geschlecht von Plünderern? Wer wie August – genannt „Gustl“ – von Finck auf der Liste der Superreichen mit deutschen Wurzeln auf Platz neun rangiert, der hört diesen Vorwurf öfter und bleibt entsprechend gelassen. Ärgerlich ist es trotzdem, wenn die Anschuldigungen aus dem eigenen Hause kommen.

Von Nino von Finck beispielsweise, einem Studenten aus München, der sich mit seinem Teil des Erbes, das nur eine schmähliche zweistellige Millionensumme betragen soll, nicht zufrieden gibt. Nino hatte vergangenes Jahr beim amtierenden Familienoberhaupt um Nachschlag gebeten, war aber abgeblitzt und hatte die Sache anschließend öffentlich gemacht. Ein Tabubruch im Hause von Finck!

Mit Plünderern soll auch Ferdinand Graf von Galen, ein Ex-Kollege aus Zeiten, als August von Finck noch Bankier bei der Privatbank Merck, Finck & Co war, das Familienoberhaupt verglichen haben. „Rechts vom Gustl“, so lautet der Satz, mit dem von Galen zitiert wird, „steht nur mehr der Dschingis-Khan.“

Dass solche Äußerungen nicht auszumerzen sind, liegt daran, dass es sonst eben nur das wenige Offizielle über die von Fincks zu berichten gibt. Das 76-jährige Familienoberhaupt verkauft 1990 die Privatbank Merck, Finck & Co an die englische Barclays Bank und investiert sein Geld seither vorwiegend in Schweizer Unternehmen.

Dabei beweist er nicht immer eine glückliche Hand. Die kriselnde Mövenpick-Kette, der das Engagement der Burgherren nicht nur genutzt hat, ist ein Beispiel dafür. Beim Stahlverarbeiter von Roll ist die Familie noch immer mit rund zwölf Prozent beteiligt, dürfte aber nach einer langen Berg-und-Tal-Fahrt des Unternehmens nicht allzu viel Freude an dieser Investition haben.

Mehr Glück hatte die Familie mit ihrem Engagement beim Genfer Warenprüfkonzern SGS. Der Konzern war vom jetzigen Fiat-Chef Sergio Marchionne saniert worden, wovon die Aktionäre profitierten. In diesem Jahr erfuhren die Schweizer zudem, dass die von Fincks auch in Deutschland wieder shoppen gegangen waren. Über ihre Münchener Investmentgesellschaft Custodia haben sie ihre Anteile am Essener Baukonzern Hochtief auf mehr als 25 Prozent aufgestockt. Börsenwert: 750 Millionen Euro.

Auch die 126 Millionen Euro, die „Gustl“ von Finck vor fünf Jahren für den Kauf der österreichischen Treibacher Industrie an den Ziegelkonzern Wienerberger bezahlte, sind gut angelegtes Geld. Der Kärntner Konzern gehört weltweit zu den führenden Anbietern von Produkten für die Hartmetallindustrie und zahlt hübsche Dividenden. Das nun ausgeweitete Mövenpick-Engagement fällt in diesem Portfolio klar unter die Rubrik „Peanuts“. Insidern zufolge soll sich niemand in der Familie über die Verluste bei Mövenpick jemals sonderlich aufgeregt haben.

World Travel Market Boosts Average Room Rates at London Hotels

Seen on HospitalityNet.org, Nov 15, 2006

Greater London Hotels saw average room rates rise by 15.85% during the 3 professional days of World Travel Market, according to figures from The Bench, the sole provider of real time, online, daily benchmarking data. With occupancy at 95.68% and average room rates (ARR) reaching GBP174.69, overall revenue per available room (RevPAR) rose by 15.39%, compared to the same period last year.

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• * November = November month to date. Period = September, October and November month to date.
• ** Data compiled based on sample size of 50.000 rooms.
• Source: The Bench

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Given the high occupancy levels of around 95% that London usually experiences during World Travel Market there is limited room for growth but average room rates have surged ahead. From a revenue management standpoint the question was: would hotels be able to maximise on the high demand or would they hedge their bets by accepting lower rates in advance? Data shows that the Greater London Hotels did maximise on room rates during the show, with rates rising by nearly GBP24 compared to last year.

James Chappell, Managing Director of The Bench said, “The performance year to date of the Greater London market has been very strong and WTM has pushed the hotels to increase their rates further as they faced little if any opportunity to increase their occupancy levels. Not only has World Travel Market offered a business platform for the tourism industry but has also contributed further to the already strong performance of the London market.”