FEURING E-MAGAZINE

Europa: Sentido Hotels & Resorts expandiert

Quelle: Thomas Cook, 13. September 2011

Sentido Hotels & Resorts, die Hotelmarke der Thomas Cook AG, setzt ihre Expansion fort. Neun weitere Hotels sind dem Franchiseunternehmen jetzt beigetreten und werden im April 2012 unter der Marke auftreten. Insgesamt bietet Sentido im kommenden Jahr dann 41 Hotels in neun Ländern. 

Von den neun neuen Hotels befinden sich vier im Boomziel Türkei, zwei in Tunesien sowie jeweils ein Hotel in Ägypten, auf Mallorca und auf Rhodos. Sentido-Geschäftsführerin Stefanie Berk: „Als international tätige Gesellschaft sind wir für Hoteleigentümer sehr attraktiv. Die Hoteliers können durch ihre Zugehörigkeit Gäste aus 14 Thomas Cook-Quellmärkten begrüßen. Auch andere Franchiseleistungen, wie die Qualitätssicherung und die Vertriebs- und Marketingunterstützung, haben unsere neuen Partner überzeugt.“

Die neuen Hotels:

Das türkische Sentido Zeynep Golf & Spa mit eigenem 18-Loch-Golfplatz liegt rund fünf Kilometer von Belek entfernt. Das Strandhotel wurde neu gebaut und bietet 164 Doppelzimmer sowie 14 Suiten, darunter acht Suiten mit direktem Pool-Zugang und zwei Honeymoon-Suiten.

Direkt daneben befindet sich das Sentido Zeynep Resort - unter anderem mit einem Olympischen Schwimmbecken mit einer 50-Meter-Bahn, einem Rutschen-Aquapark und einem Hallenbad. Das großzügige familiengeeignete Hotel bietet 319 Doppelzimmer, vier Suiten, zehn große Familienzimmer, 32 Familien-Suiten mit zwei Schlafzimmern sowie sechs Villen. Für Konferenzen stehen elf Tagungsräume zur Wahl, die zur Nutzung einer größeren Fläche auch miteinander verbunden werden können. 

Das neu gebaute Sentido Gold Island in Alanya liegt auf einer Landzunge. Das schicke Strandhotel bietet unter anderem 199 Doppelzimmer, zwei Suiten, ein großzügiges Spa, einen Thalasso-Pool und ein Hallenbad. 
Das Adults Only-Hotel Sentido Golden Bay befindet sich ebenfalls am Strand bei Avsallar. 74 Deluxe Zimmer stehen zur Auswahl. 

Tunesien
Das Strandhotel Sentido Aziza Beach Golf & Spa liegt rund drei Kilometer von Hammamet entfernt. Das renovierte Adults Only-Haus ist von drei 18 Loch Golfplätzen umgeben und bietet 213 Doppelzimmer und fünf Suiten. 

Das Sentido Rosa Beach Thalasso & Spa ist rund sieben Kilometer von Monastir entfernt. Das Strandhotel ist ebenfalls frisch renoviert, bietet 398 Zimmer, ein Spa und ein eigenes Thalasso-Zentrum. 

Ägypten
Das Sentido Reef Oasis Senses mit 250 Zimmern befindet sich in der beliebten Tauchregion Sharm el Sheikh. 

Mallorca
Das Hotel Sentido Punta del Mar liegt an der Bucht von Santa Ponsa auf einer Landzunge. Bevor das Haus im April 2012 mit 242 Zimmern eröffnet, wird eine Komplettrenovierung vorgenommen. 

Rhodos
Das Sentido Lindos Bay befindet sich direkt am Strand und ist rund vier Kilometer von Lindos entfernt. Das Lindos Bay bietet 192 Zimmer und ein 2010 renoviertes Spa.

 

Frankreich will Steuer für Übernachtungen in Luxushotels erhöhen http://orf.at/stories/2078233/2078063/

Source: Accor – 13 September 2011

Accor, now a pure-player in hotels with the acknowledged  three-fold  expertise  of a hotel operator, hotel franchisor and hotel asset manager, unveils its new strategy and inaugurates a new chapter in its history with the economy brands ibis, ibis styles and ibis budget.

“Today we are launching a large-scale project to  establish Accor as the world  reference in the hotel industry capable of inventing the hotels of the future. This major initiative will involve all our teams. To do so, we will rely on the Accor brand that we intend to make more visible to the general public in particular, in order to meet distribution challenges. Our ambition is  reflected through a new signature:  “Open New Frontiers in Hospitality”  and through stronger identity symbols. Our objective is to offer a  new,  unique hotel experience  with repositioned brands and modern, innovative  services”, declares  Denis Hennequin,  Accor Chairman and Chief Executive Officer.

“I have decided to challenge some of the basics of our business  model: change is not an option, it is a necessity. The first part of our project concerns the economy segment. With  our international leadership, we will  revolutionize our  economy brand portfolio around the ibis brand, which benefits from unrivalled  worldwide  notoriety.  Consequently, ibis, Etap hotel and all seasons will evolve into a group of three strong, innovative, modernized brands and  become ibis,  ibis styles  and  ibis budget.  “ibis” is  now the keystone of our economy portfolio”, adds Denis Hennequin.

The economy brand dynamization strategyObservation of constantly evolving life styles and consumption modes was the starting point of Accor’s reflection on its economy brands. Consumer expectations have evolved significantly. The vertical segmentation of economy to upscale  brands  is a thing of the past. Now, all brands  must  be able to project a self-enhancing image to their customers and offer modern, contemporary, stylish services. For that reason, Accor felt that the group’s economy hotel products and services needed to be  re-invented so they  could transcend their market segment and cater for the changes in consumer expectations.ibis becomes a Mega Brand with three brands:

• ibis, which remains ibis,
• all seasons, which will become „ibis styles‟
• Etap Hotel, which will become „ibis budget‟

The implementation of this new segmentation – which will be completed worldwide by early 2013 – will increase the clarity, consistency and strength of the three economy brands,  will  enable  Accor to achieve critical mass in several markets and  will  also boost each brand‟s notoriety and growth potential. A vast communication campaign will accompany this rebranding in 2012. Its objective will be to capitalize on the image  of the ibis Mega Brand by highlighting the shared DNA through three structuring concepts: modernity, simplicity and well-being,  while clearly differentiating the distinct offers of each of the three economy brands.

Ibis, ibis styles and ibis budget intend to become the brands  that  offer the  highest level of comfort and well-being in the economy hotel segment.

A plan to modernize the hotels and improve bedding comfort will be implemented. We will proceed to a reconfiguration of common areas, food & beverage offer  and  consumer technologies so that the  hotels correspond to new trends  and  meet the  expectations of tomorrow’s customers.

With its 1,500 economy hotels on 4 continents, excluding Motel 6 in the US, Accor absolutely must consolidate its leadership position in this segment which is essential for its profits and its worldwide growth.  This new, ambitious brand project will:- Strengthen our economy brands’ notoriety and boost customer satisfaction,- Improve the efficiency of our distribution and loyalty systems through the sharing of channels and tools, - Ensure the expansion of these brands worldwide.

ACCOR : “Open New Frontiers in Hospitality”
Accor is now a pure-player hotel group’s brand. Denis Hennequin believes the time was right “to redefine its objective and missions”. The new tagline  “Open New Frontiers in Hospitality” reflects the group’s aspiration to regenerate the spirit of innovation that is inscribed in the company’s genes and imagine new forms of hospitality, in particular digital ones.

The Accor brand will now play a larger role, particularly with the general public. On the one hand, it will convey the Group’s  commitments to wider audience, particularly in human resources, sustainable development and multiculturalism, thus generating more value for all hotel brands. 

On the other hand,  in the Internet  battle field, which is crucial to the future of the hotel business, as a transverse  commercial brand, it  will be associated with  the most strategic direct distribution  channel, namely  Accorhotels.com, and  with the loyalty program  A|Club renamed Le Club Accorhotels.

Lastly, to strengthen the bond of trust and the credibility of its brands, Accor will also become an endorsement brand with a new endorsement system, the “by Accor” signature which will be used in all the brands’ communications. 

Repositioned in this way, with a more distinctive and clearer identity system, the Accor brand aims to become the hotel  industry’s most competitive and attractive relationship brand  for partners, employees and customers alike.

 

InterContinental Hotels Group sets sights on growth in Russia - Plans for 100 Hotels in Russia and CIS by 2020

Source: IHG, 12 September 2011

InterContinental Hotels Group (IHG) sees Russia and the Commonwealth of Independent States (CIS) as a huge growth opportunity, and plans to have 100 hotels open by 2020, the company announced today in Moscow.
Angela Brav, chief executive officer for IHG in Europe, is on a trade mission to Russia with the British Prime Minister to boost trade ties between the two countries.

These hotels will create more than 8,000 new jobs for local people in addition to the 2,500 already working at hotels from the IHG family of brands across Russia and the CIS.  IHG currently has 16 hotels across Russia and the CIS including 11 hotels in Russia.

IHG first entered Russia in 1998 when it opened the Holiday Inn Vinogradovo in Moscow.  Thirteen years later, IHG is expanding into regional centres and new fast-growing cities with well-established business communities and tourist attractions such as Samara, Ekaterinburg, Chelyabinsk, Novosibirsk and others.

The company said it would continue to grow in Moscow and St. Petersburg and work with local investors to introduce managed and franchised hotels across the country, where there is a need for internationally branded hotels.

Angela Brav, chief executive officer for IHG in Europe, said: “We see a huge opportunity to grow our hotel brands, such as Crowne Plaza and Holiday Inn, in Russia.  We want to help bring people from around Russia and the rest of the world to experience the country’s rich cultural heritage and natural wonders, from Red Square and the Kremlin in Moscow to the stunning Lake Baikal in Siberia.”

Crowne Plaza and Holiday Inn are already well established in Moscow and St. Petersburg but there is still huge room for growth according to IHG.

Brav continued: “In Moscow alone, there are just over 9,000 international standard rooms, which is equivalent to around ten per cent of the hotel rooms in London so there is still a terrific opportunity for international hotel operators with a presence here.  We’re working with Crocus Group to build Europe’s biggest Holiday Inn here in Moscow, with 1,000 rooms, due to open in 2014.”

IHG also plans to introduce its newest brand Hotel Indigo into Russia in Moscow and St. Petersburg where the company sees significant potential for growth.  Hotel Indigo caters for guests who want a boutique hotel experience without sacrificing the reassurance and benefits of booking with a big hotel company.

Aron Libinson, IHG’s vice president for development in Russia and CIS, said: “We aim to grow our presence in Russia by more than six times in the next decade.  We believe the demand for all our brands will continue to grow over the next 10 years as domestic travel increases and greater numbers of businesspeople and tourists travel to Russia from overseas.”

IHG also announced it was opening the Moscow branch of the IHG Academy in February 2012 to deliver international standard hospitality training in Russia.  There will be 15-20 places on the three year course, which will see students spending four days a week in hotels from the IHG family of brands, and one day a week at the Moscow State University of Tourism.

The course will also include a three month work experience placement where students will work in a hotel outside Russia.  Once qualified, students will have the opportunity to apply for jobs at supervisory level.

Around the world, through the IHG Academy, the company works with local education providers to help people gain real experience of working in a hotel and to improve their chances of finding jobs in the hotel sector.  This creates local economic opportunity and a talent pipeline for hotels from the IHG family of brands.

IHG has 11 hotels (3,397 rooms) in Russia and five hotels (1,123 rooms) in the CIS; eight hotels (2,636 rooms) in the development pipeline in Russia, due to open in the next three to four years, and two hotels (435 rooms) in the pipeline in the CIS.

In November 2011, IHG’s luxury InterContinental brand returns to Russia after a decade away with the opening of InterContinental Moscow Tverskaya.  The 203-room hotel will open on Russia’s most famous street creating 260 new jobs for local people.

 

Union Investment: Hotelprojekt in Amsterdam erworben

Quelle: Thomas Daily, 12. September 2011

Union Investment hat für den Offenen Fonds UniImmo: Deutschland ein Hotelprojekt in Amsterdam erworben. Es handelt sich um das erste Investment des Fonds in den Niederlanden überhaupt. Das elfstöckige Vier-Sterne-Haus, das im November mit 207 Zimmern und sechs Konferenzräumen seinen Betrieb aufnimmt, wird unter der Marke Crowne Plaza geführt. Mit der Intercontinental Hotels Group besteht ein 20-jähriger Pachtvertrag. Über den Preis wurde Stillschweigen vereinbart.

 

Hotelmarkt Dresden: Nach Übernachtungsrekord in 2010 weiter auf Wachstumskurs

Quelle: Top hotel, 09. September 2011

Mit 3,53 Millionen Übernachtungen hat der Dresdner Hotelmarkt in 2010 einen neuen Rekord erzielt. Im Vergleich zum Vorjahr weist das Beherbergungsgewerbe ein Plus von 6,6 Prozent auf. Fast 82 Prozent der Übernachtungen gingen dabei auf das Konto deutscher Gäste. Der moderate Zuwachs des Bettenangebotes sorgte in 2010 für einen Anstieg der Bettenauslastung um nahezu zwei Prozentpunkte auf 51,1 Prozent. Dies geht aus einem laut aktuellem Marktbericht des Maklerunternehmens Dr. Lübke hervor.

Dresden in vollem Glanz: Semperoper bei Nacht (Foto: Hans-Peter Merten)

Dabei hat sich insbesondere der Markt der Kettenhotels in 2010 positiv entwickelt: Sowohl bei der durchschnittlichen Zimmerauslastung (+1,3%) als auch beim Zimmerpreis (+14,0%) und Zimmererlös/Revpar (+15,4%) verzeichnete die sächsische Landeshauptstadt respektable Steigerungsraten. Eine überschaubare Anzahl von Hotelprojekten befinden sich derzeit in Planung. Alexander Trobitz, Leiter Hotel bei Dr. Lübke, sieht infolge einer nach wie vor guten konjunkturellen Entwicklung sowie der Ausweitung des touristischen Angebotes eine weiterhin positive Hotelauslastung für den zu 60 Prozent durch Freizeitreisende geprägten Standort. „Mit den vielversprechenden Übernachtungszahlen im Zeitraum Januar bis Mai 2011 ist ein erfreulicher Jahresauftakt gelungen, der sich erfahrungsgemäß in den starken Monaten Juli bis Oktober sowie Dezember weiter fortsetzen wird“, so Trobitz. 

Mit der positiven Konjunkturentwicklung in 2010 konnten deutlich mehr Übernachtungen (+6,6%) verbucht werden. Diese Entwicklung wurde sowohl durch den Inlandsmarkt (+5,3%), als auch durch ausländische Übernachtungen (+12,8%) getragen. Der aussichtsreiche Trend setzte sich ebenso zum Jahresbeginn 2011 fort. Im Zeitraum Januar bis Mai konnten bereits 1.294.000 Übernachtungen erfasst werden, 10,2 Prozent mehr als im Vorjahreszeitraum. „Mit diesem Jahresbeginn und Großveranstaltungen wie der Frauenfussball-WM und dem 33. Evangelischen Kirchentag im Juni und Juli ist eine weitere Steigerung der Übernachtungszahlen sehr wahrscheinlich“ so Trobitz.

Mehr internationale Gäste und neue touristische Impulse 
Mit rund 641.000 Übernachtungen beherbergte Dresden im Jahr 2010 über zwölf Prozent mehr Gäste aus dem Ausland als im Vorjahr. Traditionell stellten US-amerikanische Gäste mit elf Prozent erneut den größten Anteil. Weitere wichtige Quellmärkte waren die Schweiz, Österreich, Großbritannien und Japan, das mit 25 Prozent auch die höchste Zuwachsrate aufweisen konnte. Zusätzliche Incoming-Potenziale ergeben sich durch neue bzw. ausgebaute Verbindungen des Flughafens Dresden zu wichtigen europäischen Quellmärkten. Nach einem über siebenprozentigen Plus in 2010 wurden im ersten Halbjahr 2011 bereits vier Prozent mehr Fluggäste als im Vorjahreszeitraum registriert.

Kettenhotellerie steigert RevPAR deutlich 
Die Dresdner Kettenhotels konnten im Jahr 2010 auf eine erfreuliche Entwicklung bei der Zimmerauslastung, vor allem jedoch beim Zimmerpreis sowie Zimmererlös zurückblicken. Mit einer Zimmerauslastung von 63,2 Prozent wurde ein Plus von 1,3 Prozent erzielt. Im bundesweiten Vergleich der Top10-Standorte rangiert die Sachsenmetropole auf dem achten Platz, noch vor Stuttgart und Düsseldorf. Beim durchschnittlichen Zimmerpreis legten die Kettenhotels kräftig auf 72,65 Euro (+14,0%) zu. Nur München (+18,5%) und Düsseldorf (+18,2%) erzielten höhere Steigerungsraten. Beiderlei positive Entwicklung beflügelte den Revpar: der durchschnittliche Zimmererlös stieg in 2010 um 15,4 Prozent auf 45,91 Euro - ein verdienter neunter Platz unter den deutschen Top-10-Hotelstandorten.

Wenig Hotelprojekte bis 2013, gute Auslastungsperspektiven
Im Zeitraum Januar 2010 bis Juli 2011 wurden in Dresden ca. 1.260 Zimmer in sieben Hotels mit einem Schwerpunkt im gehobenen Segment eröffnet, darunter zuletzt das Etap Hotel City Dresden im Juli 2011. Weitere drei Hotelprojekte mit knapp über 620 Zimmern sind derzeit im Bau und werden innerhalb der kommenden 18 Monate fertig gestellt. Der Großteil der Projektierungen bezieht sich auf das Vier- und Fünf-Sterne-Segment. Vor dem Hintergrund der stark gestiegenen Übernachtungszahlen und moderaten Zimmerfertigstellungen, der bislang guten Wirtschaftslage und einiger kultureller Highlights für 2011 rechnen die Dr. Lübke Experten mit einer weiterhin positiven Auslastungsentwicklung. „Durch die stärkere Zunahme der Übernachtungszahlen im Vergleich zur Zimmerentwicklung ergeben sich wieder Wachstumsmöglichkeiten für die Hotellerie in Dresden. Im Vergleich der deutschen Top-10-Hotelstandorte wird das meiste Übernachtungspotenzial aus dem Freizeitsegment generiert. Ein konsequenter Ausbau des kulturellen Angebotes und ein international ausgerichtetes Stadtmarketing sind wichtige Maßnahmen, um auch mittelfristig Mehrfachbesuche und neue Gästepotenziale zu generieren“, meint Trobitz. 

Hotelforum: Finalisten für den Preis „Hotelimmobilie des Jahres“ 2011 stehen fest

Quelle: hottelling, 07. September 2011

Für den Preis „Hotelimmobilie des Jahres 2011“, der im Rahmen des Hotelforum am 6. Oktober in München verliehen wird, stehen die Finalisten fest. Aus den 20 Hotelbewerbungen dieses Jahres hat die elfköpfige Jury auf ihrer Sitzung in München erstmals vier Finalisten ausgewählt, da zwei Hotels die gleiche Stimmenzahl erzielten.

Angesprochen bei der Ausschreibung des Preises waren sowohl Hotelentwickler als auch -eigentümer und -betreiber. Für die „Hotelimmobilie des Jahres“ haben sich zwischen Januar 2010 und Juni 2011 eröffnete Hotels beworben, die sich durch ein gelungenes Gesamtkonzept aus Architektur, Gestaltung und Innovation vom Wettbewerb abheben. Entscheidend dabei ist laut hotelforum die erfolgreiche und homogene Zusammenführung der einzelnen Aspekte zu einem gelungenen und zudem wirtschaftlich erfolgreichen Hotelkonzept.

Der Gewinner der „Hotelimmobilie des Jahres 2011“ wird im Rahmen eines Galaabends am 6. Oktober bekannt gegeben. Am gleichen Abend werden auch die Gewinner des „Blue Hotel Awards“ sowie des „Hospitality Innovation Awards“ geehrt.

Die Finalisten des hotelforum 2011 in alphabetischer Reihenfolge:

25hours Hotel HafenCity
Standort: Hamburg, Deutschland
Eigentümer: Überseequartier-Beteiligungsgesellschaft der Unternehmen Groß & Partner, ING Real Estate und SNS Property Finance
Betreiber: 25hours Hotel Company
Projektentwickler: Überseequartier-Beteiligungsgesellschaft der Unternehmen Groß & Partner, ING Real Estate und SNS Property Finance
Architekt: Böge Lindner 2K Architekten
Innenarchitekt: Conni Kotte – Räume mit Gesicht, Hamburg / Eventlabs, Hamburg / Markus Stoll, Hamburg / Stephen Williams Associates, Hamburg
Kategorie:  unterzieht sich keiner offiziellen Hotelklassifizierung
Bauzeit: 3,5 Jahre
Zimmeranzahl: 170

Adina Berlin Hackescher Markt
Standort: Berlin, Deutschland
Eigentümer: TAF Hackescher Markt Property Pty Ltd
Betreiber: Adina Germany GmbH & Co. KG
Projektentwickler: IVG Development GmbHArchitekt: Mueller Reimann Architekten / FEA Consulting
Innenarchitekt: SJB Interiors, Sydney
Kategorie: 4 Sterne
Bauzeit: Oktober 2010 – Februar 2011
Zimmeranzahl: 145

Steigenberger Grandhotel Handelshof
Standort: Leipzig, Deutschland
Eigentümer: Family Office
Betreiber: Steigenberger Hotels AG
Projektentwickler: Leipziger Stadtbau AG
Architekt: Cornelia von Domaros, Leipzig
Innenarchitekt: Cornelia Markus-Diedenhofen, Reutlingen
Kategorie: 5 SterneBauzeit: 2,5 Jahre
Zimmeranzahl: 163, zzgl. 13 Suiten, davon eine Präsidentensuite

Upstalsboom Hotelresidenz & Spa Kühlungsborn
Standort: Kühlungsborn, Deutschland
Eigentümer: Hotel Kurhaus Kühlungsborn GmbH & Co. KG (bauwo Grundstücks AG)
Betreiber: Upstalsboom Hotel + Freizeit GmbH & Co. KG
Projektentwickler: bauwo Grundstücks AG und hcb hospitality compentence berlin GmbH
Architekt: MPP Meding Plan + Projekt GmbH, Landschaftsarchitekten: BHF Landschaftsarchitekten
Innenarchitekt: Meuser Architekten GmbH / Interiordesign Pallasch
Kategorie: 4 Sterne Superior
Bauzeit: September 2009 – Februar 2011
Zimmeranzahl: 169

 

Intercontinental Hotels Group: Hotelmarke Crowne Plaza wird aufgewertet - Alte Häuser vor dem Aus?

Quelle: hottelling, 05. September 2011

"Rest to Best" - Die Intercontinental Hotels Group (IHG) will die alte Hotelmarke Crowne Plaza aufwerten. Dabei könnten angestaubte Häuser aus dem Portfolio genommen werden. Dies berichtete die Touristik-Fachzeitschrift "fvw". Noch stehe nicht genaus für die  sechs deutschen Crowne Plaza in Hamburg, Schwerin, Berlin, Wiesbaden, Hannover und Heidelberg fest. Es sei jedoch nicht ausgeschlossen, dass Häuser in kleineren Städten aufgeben werden könnten.

Bei der Repositinierung der Hotelmarke Crowne Plaza sollen geliftet werden und sich an der Lifestyle-Marke Indigo messen. Etwa zehn Prozent der insgesamt 400 Crowne Plaza Hotels weltweit lassen sich offenbar nicht aufwerten. Viel Potenzial für Crowne Plaza sieht man bei IHG in Asien. Derzeit werden 115 Hotels der Marke geplant bzw. gebaut. 

 

China setzt auf über 400 neue Tophotels: Hotelbau boomt im Reich der Mitte – Neue Luxushotels im Spielerparadies Macau

Quelle: hottelling, 03. September 2011

Der Hotelmarkt China boomt weiterhin. Rund 400 Hotelprojekte der gehobenen Kategorien (vier und mehr Sterne) mit mehr als 119.000 Zimmern sind in Entwicklung bzw. in Bau. Dies entspricht einem Investitionsvolumen von über 20 Millarden Euro. Die größten Hotelbauten entstehen derzeit im „asiatischen Las Vegas“ Macau: Das Sheraton am Cotai Strip wird 4.000 Zimmer umfassen, das Holiday Inn 1.224 Zimmer und das St. Regis 889 Zimnmer. Dies ist das Ergebnis einer Untersuchung von www.tophotelprojects.com, einem internationalen Informationsdienstleister für Hotelprojekte und Kettenhotels weltweit.

Eines der ambitionierten Hotelprojekte von Hilton Worldwide und Las Vegas Sands ist das Conrad Macau mit 636 Zimmern. Das Tophotel woll im Frühjahr 2012 am Cotai Strip nebem dem seit vier Jahren laufenden Venetian Macao Resort (3.000 Suiten) eröffnet werden. Die Gesamtinvestition beläuft sich auf rund 2,4 Milliarden US-Dollar. Las Vegas Sands will künftig insgesamt 20.000 Hotelzimmer in Macau vorhalten und hegt große Erwartungen an ein drei Millionen Quadratmeter großes Shopping-Center neben den Hotels. Allein das geplante Konferenzzentrum wird rund 2,5 Millionen Quadratmeter Fläche aufweisen.

Conrad Hotel Macao – Eröffnung soll im Frühjahr 2012 sein

Conrad Hotel Macao – Eröffnung soll im Frühjahr 2012 sein
Am sagenhaften Cotai Strip, der bereits jetzt bunter und quirliger als das Zentrum von Las Vegas wirkt, werden die namhaften Hotelbetreiber der Marken Four Seasons, Sheraton, St. Regis, Shangri-La, Traders, Conrad, Fairmont, Raffles, Swiss Hotel, InterContinental und Holiday Inn ihr Glück versuchen. 

Hotelmarkt Hamburg: Alter Messeturm soll 270-Zimmer-Komfort-Hotel werden

Quelle: Top hotel, 02. September 2011

Noch ein Hotel in Hamburgs Innenstadt: Das frühere Verwaltungsgebäude der Hamburg Messe soll einem 270-Zimmer-Hotelneubau weichen. Projektentwickler ist die B&L-Gruppe, die bereits das Dorint Hotel am Universitätsklinikum Eppendorf (UKE; Eröffnung noch im September) und das 2004 eröffnete Intercity-Hotel am Hauptbahnhof geplant hatte.

Ein Betreiber steht noch nicht fest. Start für den Abriss des 1972 gebauten Messeturms soll im Frühjahr nächsten Jahres sein. Die Stadt habe nun die Anhandgabe des städtischen Grundstücks bis zum 31. Dezember beschlossen. B&L hatte bei der Ausschreibung durchgesetzt und will im November/Dezember einen Beuantrag einreichen. Ziel sei der Abschluss eines Erbbaurechtsvertrages mit einer Laufzeit von 75 Jahren.

West Africa: The Case For Hotel Investment

Source: Bench Events - 02 September 2011

"Africa’s emergence onto the global investment scene has been accelerated by recent economic turmoil in the western world." The contribution of tourism to African economic and social development should not be underestimated. Continent wide direct contribution from the travel and tourism sector towards GDP is expected to rise from US$76.5bn in 2011 to US$129.1bn in 2021 (World Travel and Tourism Council). Furthermore, total contribution to employment (including those indirectly supported by the industry) will rise from 18,173,000 jobs in 2011 to 23,801,000 jobs in 2021 (7.2% of the continents working population - World Travel and Tourism Council). At the Hotel Investment Conference Africa (HICA) on September 26th and 27th in Casablanca, Morocco, the hotel community and those who finance its development will convene to discuss the African hotel investment opportunity and will hear from prominent hoteliers and investors on the case for, among other regions , West Africa.

Among the top speakers addressing the conference is Paul Ansah, Vice President, International Hotel Development (Africa) for Marriott International and The Ritz-Carlton Hotel Company, who believes that "West Africa illuminates the substantial opportunities for investment funds seeking significant returns, by virtue of the fact that the region encapsulates every aspect of the infrastructural challenges faced by the African continent. Remarkable economic growth projections, combined with imbalances in the demand/supply/quality dynamic, make West Africa a prime target for hotel investment."

Mr Ansah will be exploring why Accra, Ghana is considered a “Hot City” at the conference. Mr Ansah will also explain why Ghana is fast becoming a sought after tourism destination. Ghana’s strong economic performance plays a pivotal role. The direct contribution of the Ghanaian travel and tourism sector to GDP is expected to rise by 4.5% per year to a total of 2.6% in 2021 (World Travel and Tourism Council: Ghana). The sector currently supports (both directly and indirectly) a total of 319,000 jobs, which is set to rise to 368,000 jobs by 2021. Finally, investment in the sector will be 3.6% of total investment by 2021 (World Travel and Tourism Council: Ghana).

The travel and tourism sector can also be a force for social and economic change, as highlighted by the oil rich nation of Nigeria whose Bureau of Statistics states that “Tourism is an activity of increasing social and economic importance”.

Nigeria may not be the conventional choice for tourists or investors outside the natural resources sector, but as this oil rich country seeks to diversify its economy, it has identified tourism as the key growth prospect. For example The Rezidor Hotel Group plans to open its 7th hotel in Nigeria. The Park Inn Lagos, Apapa will feature 125 rooms and is due to open in 2013.  Hotels and Restaurants contributed just 0.50% to the GDP of Nigeria in 2010 but this is expected to rise to 1.1% in 2011 (World Travel and Tourism Council: Nigeria).

Savvy investors have already turned to Gambia for quick returns. With its stable and peaceful political and economic conditions investors have found the investment opportunity to be “quick and easy” (Insight Global 2011). No sector plays as important a role as the tourism sector, 12% of the country’s GDP is dependent on it and the sector is the largest foreign exchange earner for the country (a trend shared with the continent’s primary tourist destination, South Africa). Additionally, the World Bank recently released US$3m to support the tourism sector in Gambia whilst the government has provided 3m Dalasi for a new tourism marketing strategy.